| Søk
Hva vi gjør
Forretningsløsninger og arkitektur
Analyse, oppgraderinger eller valg av IT-løsninger og skytjenester, inkludert internforankring og gevinstrealisering.
Forbedring av arbeidsprosesser
Analyser og tiltak for smartere prosesser, inkludert smart bruk av IT og brukeradopsjon.
Ledelse av prosjekt, prosess og endring
Ledelse av prosjekter/prosesser, programmer, endring og interimledelse på topp- og mellomledernivå.
Strategi og forretningsvekst
Analyse og beslutningsstøtte for styrking av virksomhetens konkurransekraft.
Sourcing og organisering av IT
Organisering av IT-funksjonen og innkjøp/avtaler knyttet til ekstern drift og skytjenester.
Sikkerhet og compliance
Vurdering av virksomhetens sikkerhetsmessige tilstand, etterlevelse av lover, regler og andre føringer.
Hvem vi er
Kunder
Innsikt
Jobbe hos oss?
| Søk
Kontakt oss
Fagartikler
Hvorfor sette igang et ERP-prosjekt?
Det er ulike drivere for å sette i gang med et IT-prosjekt innen ERP og forretningsløsninger. En bevissthet rundt "hvorfor" er forutsetning for at prosjektet blir vellykket.
Slik kan en ferdig endringsanalyse se ut
Fra teori til sluttresultat. Her er et eksempel på hva man konkret kan sitte igjen med hvis man gjør en endringsanalyse med Tellmann.
Valg av ERP-løsning: Ingen gevinst uten endring
Endring oppstår ikke på beslutningsnivå, men på individnivå. Det skjer heller ikke i lederguppen. Det skjer ute hos de enkelte medarbeiderne.