Slik kan en ferdig endringsanalyse se ut

Det snakkes mye om endringsledelse, endringsanalyser, få med de ansatte og endringsaversjon osv. De fleste er innforstått med at dette er viktig, men forblir ofte på overskriftsnivå og det blir ikke konkret handling. Men hva er er det konkrete utfallet av en endringsanalyse og hva sitter man igjen med når man er ferdig?

Vi viser her et eksempel på en endringsanalyse Tellmann har gjort, og hvor vi anonymisert kundenavnet. Vi utarbeidet score-cards og dokumenterte dette. 

Tematikken er delt i tre deler:

• Forståelse: forståelsen hos de ansatte for at noe må skje eller vil komme til å skje. Dette inkluderer forståelse av egen situasjon, kunnskap om fremtidige muligheter pga endringen og erkjennelse av områder som tåler en forbedring og hvor det er manglende kunnskap.
• Vilje: i hvilken grad berørte deler av organisasjonen ønsker endringen velkommen. Viljen omfatter motivasjon for endring, men også forhold som hvordan bedriftskulturen understøtter endring. vi gjør også en vurdering av hvordan prosjektets bidrag til forbedringer og forretningsmål oppfattes av de ansatte.
• Evne: de samlede forutsetningene for å gjennomgå endringer. Dette vurderes både på indvidnivå og samlet i organisasjonen. 

Etter å kartlagt disse områdene har man fått evaluering av henholdsvis Forståelse, Vilje og Evne. Man er da i stand til å rette tiltak mot de områdene som virkelig trenger det for at prosjektet skal lykkes, og gevinstmålene.

Les også: Valg av ERP-løsning: Ingen gevinst uten endring

Se hva Tellmann kan bidra med i din virksomhet