Forretningsløsninger og arkitektur

Vi er helt uavhengige – og kan bistå uansett hvilken plattform det gjelder.

Enten det dreier seg om SAP, Microsoft, Infor, IFS Cloud, Visma, Monitor, Oracle eller andre plattformer, kan vi lede både store og små ERP-prosesser. Vi bistår med å utarbeide strategisk fundament, definere gevinstmål, fasilitere anskaffelsesprosesser og tilby kontraktsstøtte.

Uansett om det gjelder CRM, PLM, økonomiløsninger, HR-systemer, WMS eller andre forretningskritiske systemer, så kan vårt metodeverk NeXtTech benyttes som rammeverk.

Vi etablerer beslutningsgrunnlag, som Business Case og andre nødvendige dokumenter, for trygge beslutninger i ledergrupper og styrer. Dette inkluderer også vurderinger av lisensoptimalisering og konsekvenser ved anskaffelse av skytjenester.

Mange virksomheter står overfor et viktig valg:

Skal man oppgradere eksisterende system, bytte til en ny løsning, eller utsette det hele og bli på dagens plattform en stund til?

Er systemet tilpasset både nåværende og fremtidige behov? Hva er kostnadene og risikoene ved en oppgradering? Hva unngår vi ved "bare" å oppgradere? Finnes det bedre alternativer i markedet? Vi vurderer virksomhetens forretningsmessige mål, funksjonalitet, integrasjoner og fremtidige utviklingsbehov, slik at du får et solid beslutningsgrunnlag.

Dersom oppgradering er riktig vei å gå, bistår vi med planlegging og gjennomføring for å sikre en smidig overgang med håndterbar risiko.

Hvis en ny løsning er det beste valget, hjelper vi med anskaffelsen ved å definere målbilde og brukerhistorier, evaluere leverandører og sikre en vellykket implementering.

I noen tilfeller kan det være mest hensiktsmessig å bli på dagens løsning en stund til. Da hjelper vi med å avdekke nødvendige interne tiltak for å minimere risiko, og bistår i forhandlinger med leverandør om videre støtte og support.

Når virksomheten har valgt en ny løsning og implementeringspartner, er en godt styrt innføring avgjørende for å komme i mål og realisere forventede gevinster. Vårt konsept Mottakspartner er en tjeneste utviklet for å sikre en trygg og effektiv overgang til nye systemer, hvor Tellmanns rolle er å fasilitere det beste samspillet mellom leverandør og din virksomhet.

Moderne løsninger forutsetter ofte justeringer i interne prosesser og arbeidsmetoder. Vi analyserer eksisterende arbeidsprosesser, identifiserer nødvendige endringer og tilpasser organisasjonen slik at potensialet i den nye løsningen kan realiseres fullt ut.

Endringsledelse er derfor en sentral del av vårt arbeid. Vi benytter både anerkjente metoder og vårt eget rammeverk – Tellmann Change – for å håndtere de menneskelige sidene ved endring. Dette innebærer å kartlegge forståelse, vilje og evne til endring blant ansatte, samt å iverksette tiltak som adresserer motstand og bygger nødvendig kompetanse.

Vår tilnærming sikrer at virksomheten ikke bare går live med ny løsning, men også er i stand til å utnytte mulighetene og dermed nå sine gevinstmål og oppnå varige forbedringer.

En solid IT-arkitektur er avgjørende for å støtte virksomhetens strategi og sikre smidig samhandling mellom ulike systemer.

Vår ekspertise innen arkitektur omfatter design av løsninger, og samspillet mellom disse, som er fleksible, skalerbare og tilpasset organisasjonens behov.

Vi bistår med å kartlegge det eksisterende systemlandskapet, identifisere forbedringsområder og utvikle en helhetlig arkitekturstrategi. Dette inkluderer valg av teknologier, integrasjonsmetoder og standarder som fremmer effektivitet og innovasjon. Målet er å sikre at IT-løsningene understøtter forretningsprosessene optimalt og legger grunnlaget for fremtidig vekst og strategisk måloppnåelse.

Selv om behovet kan være å bytte et ERP-system, må dette alltid sees i sammenheng med hele selskapets arkitektur. Et slikt skifte påvirker ikke bare én løsning – det påvirker helheten.

Vi hjelper virksomheter med å samle, strukturere og bruke egne data for å ta bedre beslutninger og få økt styring og kontroll.

Vi bistår i valg og etablering av plattformer som samler og analyserer data fra ulike kilder, for å gi et komplett bilde av hele virksomheten.

Vi sørger for at informasjon fra økonomi, salg, produksjon og kundeoppfølging blir tilgjengelig – for eksempel i oversiktlige dashbord og rapporter. Dette gir verdifull innsikt i trender, effektivitet og forbedringsmuligheter.

Kontroll over egne data og god Masterdata Management (MDM) er avgjørende for å sikre at dataene er korrekte, konsistente og tilgjengelige på tvers av systemer. Vi hjelper med å etablere strukturer for datakvalitet, eierskap og prosesser som sørger for at informasjonen forblir pålitelig over tid.

Håndtering av IT-kontrakter og programvarelisenser har blitt stadig mer kompleks.

Vi tilbyr uavhengig rådgivning og hjelper organisasjonen med å navigere i kompliserte lisensavtaler og kontraktsforpliktelser.

Vi kan bidra med ekspertise i forhandlinger, og gi råd rundt bruk og utforming av avtaler.

Vi kan gjennomgå eksisterende avtaler for å identifisere risikoer, unødvendige kostnader og muligheter for optimalisering. Har dere lisenser som ikke benyttes fullt ut? Betaler dere for mer enn dere trenger? Vi vurderer om dagens kontrakter støtter virksomhetens behov og strategiske mål – og gir konkrete anbefalinger, enten det gjelder reforhandling eller valg av nye løsninger.

I tillegg bistår vi med å etablere gode rutiner for lisensforvaltning. Dette gir virksomheten full kontroll over lisensbruk, bidrar til etterlevelse av avtalevilkår og reduserer risikoen for unødvendige kostnader eller juridiske utfordringer. Vi kan også anbefale verktøy og prosesser som gir bedre oversikt og styring.

Med vår ekspertise kan din virksomhet sikre effektive IT-investeringer, redusere risiko og unngå fallgruver i komplekse avtaler.

Mange virksomheter opplever at deres systemlandskap har vokst over tid, ofte med overlappende funksjonalitet og unødvendig kompleksitet. 

Vi hjelper virksomheter med å vurdere om det er mulig å samle seg om færre systemer eller standardisere på utvalgte teknologier, for å oppnå en mer strømlinjeformet og kostnadseffektiv IT-portefølje.

Vi kartlegger eksisterende systemer, deres bruksområder og integrasjoner, og analyserer om disse støtter forretningsmålene og kjerneprosessene. Deretter vurderer vi hvilke systemer som kan konsolideres, fases ut eller erstattes og hvordan dette påvirker brukergruppene. Resultatet kan være lavere kostnader, færre integrasjoner å vedlikeholde og enklere drift.

Vi ser også på hvordan en mer helhetlig IT-arkitektur kan styrke virksomhetens fleksibilitet og innovasjonsevne. Ofte innebærer dette å samle funksjonalitet i færre systemer eller standardisere på én teknologiplattform – noe som reduserer kompleksitet og gir bedre samhandling mellom løsninger.

Vår erfaring viser at en godt gjennomført konsolidering ikke bare gir økonomiske gevinster, men også enklere brukerstøtte, bedre sikkerhet og økt smidighet i IT-driften.