Bakgrunn for prosjektene
Flere av Moelvens selskaper stod foran nødvendige modernisering på ERP-området.
Moelven Modus hadde en aldrende AX 2009-løsning som måtte skiftes ut. Våren 2022 ble det gjennomført et forprosjekt for å berede grunnen for valg av ny løsning. Tilsvarende stod Moelven Byggmodul overfor en lignende prosess, der deres gamle AX 2009 skulle erstattes.
Moelven Limtre hadde behov for å anskaffe og innføre et nytt produksjonsstyringssystem (Manufacturing Execution System – MES) i divisjon Byggsystemer.
Tellmann har en rammeavtale med Moelven Industrier ASA, og bistår selskapene i denne omfattende digitale transformasjonen, med fokus på innføring av effektive og fremtidsrettede forretningsløsninger, sterk intern forankring og strukturert endringsledelse.
Hva gjør vi
I Moelven Modus er det igangsatt et mottaksprosjekt for ny ERP-løsning fra IFS, og Tellmann bistår både på strategisk og operativt nivå i prosjektet. Ved hjelp av rammeverket NeXtTech sikret Tellmann en smidig prosess for forankring og modning internt, som resulterte i valg av en ny løsning og en overgang til et godt strukturert mottaksprosjekt. I dette prosjektet ble det nødvendig å spole litt tilbake da Tellmann kom ombord, for å forsterke prosjektfundamentet og gjøre nødvendige avklaringer.
Hos Moelven Byggmodul bistår Tellmann med rådgivning, prosjektledelse, endringsledelse og innen funksjonell- og prosessarkitektur. Vi bistår også med støtte og sparring for interne prosjektledere. Tellmann fungerte som strategisk rådgiver i valg og anskaffelse av ny løsning.
Begge datterselskapene valgte til slutt IFS Cloud med Addovation som systemleverandør.
Etter hvert som mottaksfasene kom i gang, var det behov for ytterligere bistand, og Tellmann leverer også testledelse til prosjektene. Vi har også bidratt i rollen migreringsansvarlig og med kapasitet knyttet til rydding i data og migrering til ny ERP-løsning.
Les også: Ingen gevinst uten endring
Leveranse
- Anskaffelsesprosjekt ved bruk av NeXtTech (Modning og Forankring og Valg og Design av Løsning)
- Prosjektledelse for mottaksprosjekt av ny ERP løsning hos Moelven Byggmodul
- Bistand til støtte, veiledning og kompetanseoverføring til intern prosjektleder hos Moelven Byggmodul, samt rådgiving i forbindelse med anskaffelse og mottaksprosjekt
- Prosjektledelse for anskaffelse og mottak av ny Manufacturing Execution System (MES) i Moelven Limtre
- Testledelse for ERP prosjektene hos Modus og Byggmodul
- Migreringsansvarlig og migreringsarbeid fra AX til IFS Cloud
Læringspunkter fra prosjektene
- God og aktiv programledelse på tvers av selskaper og prosjekt øker sannsynligheten for suksess og gir økt gevinstrealisering
- Et godt målbilde skapes og omforenes gjennom inkluderende prosesser og øker sannsynlighet for vellykkede prosjekter og at gevinstene nås.
