Prosjektledere, prosessledere og endringsledere

Erfarne ERP-prosjektledere, prosessledere eller endringsledere kan være forskjellen på om man når gevinstmålene eller ikke.

Vi leverer prosjektledere og prosessledere til virksomheter som trenger støtte i prosjekter, omstillinger eller større transformasjoner.

Tellmann tilbyr prosjektledelse både som en selvstendig tjeneste og som del av leveranser innenfor våre øvrige tjenesteområder – for eksempel ved innføring av forretningsløsninger, ERP eller sourcing-prosesser.

Våre prosjektledere er svært erfarne og kompetente fagpersoner med lang fartstid i ledelse av komplekse prosjekter og programmer – særlig innen IT og digitalisering. Vi benytter vanligvis PRINCE2® som metodisk utgangspunkt, men er opptatt av at metode og struktur ikke skal stå i veien for en effektiv og smart gjennomføring. Derfor tilpasser vi tilnærmingen og benytter de elementene av metodeverket som skaper struktur, verdi og fremdrift i det enkelte prosjektet.

Hvis virksomheten har flere prosjekter som går i parallell og med avhengigheter, vil en programleder sannsynligvis være en god investering. 

Vi har solid erfaring med programledelse i større initiativer – som digital transformasjon, teknologiske oppgraderinger og organisatoriske endringer.

Programledelse er ofte mer strategisk enn prosjektledelse, og sikrer koordinering og overvåking på tvers av prosjekter. Det bidrar til effektiv ressursdeling, tydelig prioritering, god håndtering av avhengigheter og én felles retning for hele initiativet. En programleder kan også fungere som kvalitetsansvarlig for de enkelte prosjektene og rapportere direkte til prosjekteier.

Vi er opptatt av teknologi – men vi er enda mer opptatt av gevinstene og effektene teknologien kan gi den enkelte virksomhet. Reelle gevinster oppstår først når teknologien kombineres med endringer i virksomheten. Derfor er endringsledelse en sentral tjeneste vi tilbyr våre kunder.

Som rammeverk for endringsledelse benytter vi gjerne Prosci ADKAR®, og jobber strukturert med å forankre og realisere endring både på individ- og gruppenivå. Endringsledelse kan leveres som en selvstendig tjeneste, eller integreres som en del av IT- og digitaliseringsprosjekter.

Når det oppstår et akutt behov for lederkapasitet, har virksomheten to valg: Enten fordeler man oppgavene på øvrige ledere eller så kan man leie inn en erfaren leder eller spesialist for en begrenset periode.

I situasjoner med ledermangel, organisatoriske endringer, kriser, fusjoner eller større strategiske initiativer, kan en interimleder være en lønnsom løsning. Vår brede erfaring og beste praksis innen en rekke fag- og kompetanseområder gjør våre kandidater spesielt godt egnet til å innta interimroller.

Ved å leie inn en interimleder fra Tellmann får du en profesjonell ressurs med god rolleforståelse, evne til å se både medarbeidere og virksomheten i helhet, og til å ta ansvar for oppgavene som følger med rollen – med fokus på å skape forventede resultater. Tellmanns kandidater er erfarne ledere med høy gjennomføringsevne, og kan bekle roller på topp- og mellomledernivå innen IT/teknologi, sikkerhet, økonomi, HR og forretningssiden.

Prosjekterfaring

Noen eksempler på prosjekter vi har gjennomført

Vil du vite mer om denne tjenesten?

Fyll ut skjemaet og vi tar kontakt!